No século 21, o mundo está passando por uma rápida transformação. Cada setor está evoluindo por causa da digitalização, aumento da idade média global, mudança de ideias. O sistema de saúde também passa por mudanças perpétuas. As pessoas já estavam reavaliando as ideias tradicionais sobre saúde, mas a pandemia piorou as coisas.
Antes do COVID-19, o sistema de saúde americano estava desmoronando sob o peso de altos custos e recursos limitados. A escassez global de profissionais médicos e as desigualdades em saúde apenas adicionaram lenha à fogueira. E as coisas não vão melhorar. De acordo com especialistas, haverá um déficit de 122 mil médicos americanos nas próximas duas décadas.
Para aumentar os problemas, os profissionais médicos americanos enfrentaram um vácuo de liderança na pandemia. De falta de EPI a testes lentos, os líderes americanos de saúde sempre se comportaram mal. Os líderes ignoraram deliberadamente os dados científicos em favor de líderes de opinião e bajuladores políticos, transformando uma crise de saúde pública em uma tragédia nacional. E como COVID-19 continua a ceifar mais vidas, é hora de mudar.
Durante esse tempo, os trabalhadores da linha de frente tiveram que lidar com a situação sem nenhum apoio. De acordo com o Instituto de Medicina, uma liderança eficaz aborda essas questões e ajuda a promover reformas no sistema de saúde.
É hora de os líderes se apresentarem e ajudá-los. Executivos de saúde commph onlinegraus podem ajudar os trabalhadores da linha de frente a mitigar os riscos pessoais do COVID-19. Existem várias maneiras pelas quais eles podem ajudar a força de trabalho.
ÍNDICE
Foco na saúde mental:
Os profissionais de saúde enfrentam situações traumáticas todos os dias. Mesmo antes da pandemia, mais de 60 por cento dos médicos relataram altas taxas de esgotamento. Enquanto os fatores variam de encargos administrativos a infraestrutura deficiente, trauma de prática repetida é a principal razão para o esgotamento médico.
Os médicos muitas vezes precisam enfrentar situações angustiantes e não podem fornecer nenhuma ajuda significativa ao paciente. Essa perda de autonomia torna a situação estressante. A pandemia acelerou tudo isso. Os profissionais médicos trabalharam incansavelmente em modo de crise durante os primeiros dias da pandemia. Eles tiveram que lidar com pacientes com falta de ar por causa da escassez aguda de equipamentos.
De acordo com uma pesquisa do ICN, os profissionais de saúde enfrentam traumas em massa. O PTSD em massa será um desafio para os líderes de saúde nos próximos anos. Os executivos da área de saúde terão que fornecer iniciativas e recursos de saúde mental para os trabalhadores. Felizmente, a administração atual já está tomando medidas para resolver esse problema. O pacote de alívio COVID-19 mais recente dedica US $ 8,5 bilhões ao financiamento de provedores de saúde.
Melhore a diversidade:
O sistema de saúde já estava lutando com a equidade na saúde, mas a pandemia trouxe a situação para o foco. O acesso desigual aos cuidados de saúde, a falta de educação e a instabilidade econômica tornam as pessoas mais vulneráveis a doenças graves. Infelizmente, a discriminação dentro do sistema de saúde também é comum. De acordo com uma pesquisa da Universidade de Michigan, um em cada cinco pacientes enfrenta discriminação.
Portanto, minorias raciais e étnicassão desproporcionalmente afetados pelo vírus. A falta de diversidade também afeta os modelos de prestação de cuidados. Os pacientes freqüentemente reclamam que os profissionais de saúde são culturalmente insensíveis. Os líderes podem resolver esse problema com uma força de trabalho diversificada. Eles podem fomentar a confiança no sistema de saúde e resolver o racismo estrutural profundamente enraizado, aumentando a diversidade. Os líderes terão que apoiar programas de diversidade para combater as iniquidades em saúde.
Foco nas medidas de segurança:
A escassez de PPE é outra história de decepção. Enfermeiros e médicos tiveram que tratar os pacientes sem nenhum equipamento de proteção individual. Eles não apenas tinham que tratar as pessoas que sofriam do vírus, mas também tinham que se proteger de infecções. Várias enfermeiras criaram EPI caseiros com seus recursos limitados. Outros tiveram que compartilhar com outros profissionais médicos.
Mais de 80 por cento dos enfermeiros tiveram que reutilizar máscaras descartáveis de uso único, enquanto 27 por cento deles entraram em contato com pacientes COVID-19 confirmados. Sem surpresa, os profissionais médicos começaram a ficar doentes e mais de 3.600 trabalhadores de saúde americanos morreram no primeiro ano. As instituições de saúde têm o dever moral e legal de garantir a segurança de seus funcionários. Eles devem ter um interesse renovado em melhorar suas diretrizes de segurança e estocar EPIs.
Use o espaço virtual:
Embora a telessaúde já existisse na década de 1960, a adoção generalizada foi relativamente lenta. No entanto, as mudanças recentes durante o COVID-19 reduziram as barreiras à telessaúde. A telessaúde reduz a pressão sobre os sistemas de saúde, reduzindo a demanda dos pacientes nas instalações.
Também reduz o uso de EPI por profissionais de saúde. A telessaúde se tornou popular durante a pandemia. De acordo com os Centros de Serviços Medicare e Medicaid, mais de 9 bilhões de pessoas usaram a telessaúde para receber cuidados.
Os especialistas acreditam que a telessaúde veio para ficar, e retornar ao status quo é o mesmo que ignorar a inovação. Embora a telessaúde não possa substituir o atendimento pessoal, ela pode se tornar um ponto de acesso adicional para os pacientes. Portanto, os líderes de saúde terão que investir em modalidades virtuais. Eles também terão que se concentrar na capacitação e no treinamento para tornar os profissionais de saúde proficientes em telessaúde.
Integre dados para atendimento:
O modelo sul-coreano de localização de pacientes infectados foi uma das primeiras histórias de sucesso da Covid-19. O país do Leste Asiático usa tecnologia móvel líder mundial para identificar super-propagadores e contê-los. Da mesma forma, os painéis COVID fornecem insights sobre o rastreamento e monitoramento de casos positivos.
Vários países já estão tentando expandir os sistemas de saúde para compartilhar dados críticos em poucos segundos. Essas iniciativas ajudarão os profissionais de saúde a tomar decisões estratégicas e fazer avaliações. Os líderes e formuladores de políticas da área de saúde precisam investir em painéis para fornecer suporte internacional dinâmico.
Cuidado infantil adequado:
Durante a pandemia, médicos e enfermeiras tiveram que fazer longos turnos de emergência para lidar com a crise. Mais de 1 em cada 3 profissionais de saúde têm filhos pequenos em casa. As longas jornadas de trabalho e os protocolos de distanciamento social impossibilitam os profissionais de saúde de providenciar creches. De acordo com a OMS, milhões de profissionais de saúde lutaram para fornecer serviços de babá e creche durante a pandemia.
Vários países ofereceram creches durante o pico de COVID-19 para filhos de profissionais de saúde. Outros forneceram ajudas de custo para cobrir despesas com creches durante as crises. Os líderes de saúde precisam entender a necessidade de benefícios de creche para profissionais de saúde. Eles também devem permitir que os profissionais de saúde com problemas de creche trabalhem em casa em alguns casos.
Conclusão:
À medida que os países aumentam as iniciativas de vacinação, um retorno ao normal está no horizonte. Embora sejam boas notícias, as autoridades de saúde não devem ignorar as lições que aprenderam no ano passado. Eles devem aproveitar esta oportunidade para correção de curso para introduzir reformas significativas dentro do setor. Os formuladores de políticas devem permanecer proativos e usar a tecnologia mais recente para tomar decisões. Com liderança e vontade política corretas, podemos nos preparar melhor para a próxima crise.
