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Como uma startup, nunca é fácil elaborar um plano de negócios, muito menos as seções de gestão e recursos humanos de um plano de negócios. Apesar disso, é importante que você inicie o seu plano de negócios de recursos humanos o mais rápido possível. Isso dá aos seus objetivos de gerenciamento um plano que irá guiá-lo e manter seu negócio no caminho certo à medida que ele cresce.
Os principais componentes do seu plano de negócios de recursos humanos devem incluir a sua estrutura organizacional, a filosofia e as necessidades do seu departamento de RH, o número de funcionários que deseja contratar, como pretende gerenciá-los e todos os custos estimados relacionados com pessoal.
A parte de gerenciamento do seu plano de negócios
Você desejará iniciar seu plano de negócios de RH descrevendo sua própria experiência e habilidades gerenciais, bem como as de sua equipe. Destaque as funções de cada membro de sua equipe e quaisquer áreas específicas de pontos fortes ou deficiências em sua formação de pessoal. Por exemplo, sua equipe de RH pode ser forte em conformidade e resolução de conflitos, mas fraca em contratação.
Observação
Não se preocupe se você não tiver uma equipe completa ao redigir seu plano de negócios de RH. Basta usar esta seção para delinear a estrutura organizacional junto com as descrições dos cargos, como você planeja recrutar os principais membros da equipe e quais serão suas responsabilidades.
Esta seção deve se parecer com uma pirâmide com você no topo e provavelmente terá posições laterais. Seja o mais específico possível ao definir as responsabilidades de um funcionário, pois é isso que impulsionará o seu negócio.
Você precisa de um gerente de RH?
Se você trabalha sozinho, talvez não pense em incluir um gerente de RH em seu plano de negócios de gestão. No entanto, se você pretende contratar funcionários não gerenciais (como vendedores ou funcionários administrativos), considere contratar um gerente de recursos humanos.
Se não for possível contratar um gerente de recursos humanos, considere um consultor de recursos humanos. O gerenciamento de recursos humanos requer muito tempo e papelada, e um consultor de RH experiente será capaz de colocar rapidamente sua folha de pagamento e programa de benefícios em funcionamento, proporcionando a você mais tempo para se concentrar no crescimento do negócio. As responsabilidades de recursos humanos devem incluir:
- Lidando com FICA e impostos de desemprego e papelada
- Garantir o cumprimento da Lei de Licença Familiar e Médica
- Fique por dentro dos registros do IRS
Observação
Existem muitas empresas que oferecem plataformas de gestão de RH adaptadas às necessidades de cada negócio. Pesquise essas empresas e inclua seus custos estimados em seu plano de negócios de RH.
A parte de RH do seu plano de negócios
Ao desenvolver a parte de RH do seu plano de negócios, comece incluindo uma breve visão geral de sua estratégia de RH. Os investidores podem estar curiosos sobre como sua folha de pagamento será tratada e os custos associados à sua administração, bem como o tipo de cultura corporativa que você planeja criar. Itens específicos a serem destacados na seção de RH incluem:
- Escala de pagamento:Mostre os salários de gerentes e não gerentes com base no mercado para esses cargos.
- Tempo de férias:Descreva sua política de férias. Quanto tempo os funcionários recebem? Com que rapidez isso se acumula? O tempo de férias não é exigido por lei, mas a maioria das empresas oferece férias para se manterem competitivas e manterem os funcionários atualizados.
- Seguro:O seguro de saúde é um benefício básico comum, embora os preços disparados tenham forçado muitas empresas a reduzir este benefício. Se você não puder pagar um plano de saúde, pense em subsidiar um e os funcionários paguem o restante. Como alternativa, pergunte se um representante profissional de seguros pode ajudá-lo a obter uma taxa em massa.
- Benefícios adicionais:Outras coisas a considerar incluem seguro de vida, 401(k) e fundos correspondentes, licença por luto, feriados religiosos e flutuantes e uma estrutura de bônus, se aplicável.
Além dos elementos-chave acima, é útil ter uma estrutura a partir da qual construir seu plano de negócios de RH. Aqui está um esboço básico que pode ajudá-lo a começar:
- Descubra o que seu departamento de recursos humanos precisaria.
- Determine uma estratégia para recrutar talentos.
- Formule seu processo de contratação.
- Desenvolver um programa de treinamento para novos funcionários.
- Determine quanto você deseja pagar à sua equipe (este é um bom local para informações sobre escala de pagamento)
- Crie padrões de desempenho
Pode ser esmagador contemplar estes benefícios e os seus custos nas fases iniciais da criação do seu negócio, mas num mercado de trabalho competitivo, a sua empresa precisa de oferecer o suficiente para atrair pessoas qualificadas e, mais importante, para mantê-las felizes.
Observação
Considere revisar seus planos de negócios de gerenciamento e RH a cada dois anos para ver se você precisa criar etapas de ação para refinar seus processos.
Perguntas frequentes (FAQ)
O que deve constar em um plano de negócios de RH?
Um plano de negócios de RH deve incluir uma combinação das etapas que você planeja seguir para lançar um departamento de RH eficaz, bem como detalhes sobre como você planeja lidar com folgas, seguros e outros benefícios que planeja oferecer.
Como redigir um plano de recursos humanos?
Ajuda começar com uma estrutura simples. Tente dividir o plano em seções: necessidades de RH, recrutamento, contratação, treinamento, remuneração e avaliações de desempenho. A partir daí, incorpore outros aspectos do RH, como benefícios e promoções.
