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Todo plano de negócios precisa de uma seção de organização e gerenciamento. Este documento o ajudará a transmitir sua visão sobre como seu negócio será estruturado. Veja como escrever um bom.
Principais conclusões
- Esta seção do seu plano de negócios detalha sua estrutura corporativa.
- Deve explicar a hierarquia da gestão, incluindo detalhes sobre os proprietários, o conselho de administração e quaisquer parceiros profissionais.
- O objetivo desta seção é esclarecer quem será responsável por cada aspecto do seu negócio, bem como como essas pessoas ajudarão o negócio a ter sucesso.
O que é a seção de organização e gestão em um plano de negócios?
A seção de organização e gerenciamento do seu plano de negócios deve resumir informações sobre a estrutura e a equipe do seu negócio. Geralmente vem após a seção de análise de mercado em um plano de negócios. É especialmente importante incluir esta seção se você tiver uma parceria ou uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC) com vários membros.No entanto, se você estiver iniciando um negócio em casa ou elaborando um plano de negócios para um que já esteja em operação e for a única pessoa envolvida, não será necessário incluir esta seção.
O que colocar na seção Organização e Gerenciamento
Você pode separar os dois termos para entender melhor como redigir esta seção do plano de negócios.
A “organização” nesta seção refere-se à forma como seu negócio está estruturado e às pessoas envolvidas. “Gestão” refere-se às responsabilidades que diferentes gestores têm e ao que esses indivíduos trazem para a empresa.
Na abertura da seção, você quer dar um resumo da sua equipe de gestão, incluindo tamanho, composição e um pouco sobre a experiência de cada membro.
Observação
Por exemplo, você pode escrever algo como “Nossa equipe administrativa de cinco pessoas tem mais de 20 anos de experiência no setor”.
Organização
A seção organização estabelece a hierarquia das pessoas envolvidas no seu negócio. Geralmente é configurado em forma de gráfico.Se você tiver uma parceria ou LLC com vários membros, é aqui que você indica quem é o presidente ou CEO, o CFO, o diretor de marketing e quaisquer outras funções que você desempenha em seu negócio. Se você tem uma empresa doméstica individual, isso se torna fácil, pois você é o único no gráfico.
Tecnicamente, esta parte do plano trata dos membros proprietários, mas se você planeja terceirizar o trabalho ou contratar um assistente virtual, também pode incluí-los aqui. Por exemplo, você pode ter um webmaster freelancer, um assistente de marketing e um redator. Você pode até ter um assistente virtual cuja função é trabalhar com outros freelancers. Essas pessoas não são proprietários, mas têm funções significativas no seu negócio.
Alguns tipos comuns de estruturas de negócios incluem sociedades unipessoais, parcerias, LLCs e corporações.
Propriedade individual
Este tipo de negócio não é uma entidade separada. Em vez disso, os ativos e passivos comerciais estão interligados às suas finanças pessoais. Você é o único responsável e não terá permissão para vender ações ou trazer novos proprietários. Se você não se registrar como qualquer outro tipo de empresa, será automaticamente considerado uma empresa unipessoal.
Parceria
As parcerias podem ser de responsabilidade limitada (LP) ou de responsabilidade limitada (LLP). Os LPs têm um sócio geral que assume a maior parte da responsabilidade da empresa, enquanto todos os outros sócios proprietários têm responsabilidade limitada (e controle limitado sobre o negócio). LLPs são como um LP sem sócio geral; todos os parceiros têm responsabilidade limitada por dívidas, bem como pelas ações de outros parceiros.
Empresa de responsabilidade limitada
Uma sociedade de responsabilidade limitada (LLC) combina elementos de parceria e estruturas corporativas. Sua responsabilidade pessoal é limitada e os lucros são repassados para seus retornos pessoais.
Corporação
Existem muitas variações de estrutura corporativa que uma organização pode escolher. Estes incluem o C Corps, que permite às empresas emitir ações, pagar impostos corporativos (em vez de repassar os lucros para retornos pessoais) e oferecer o mais alto nível de proteção pessoal contra atividades comerciais. Existem também empresas sem fins lucrativos, que são semelhantes ao corpo C, mas não buscam lucros e não pagam imposto de renda estadual ou federal.
A Equipe de Gestão
Esta seção destaca o que você e as outras pessoas envolvidas na gestão do seu negócio trazem para a mesa.Isso inclui não apenas proprietários e gerentes, mas também seu conselho de administração (se houver) e profissionais de suporte. Comece indicando a estrutura do seu negócio e depois liste os membros da equipe.
Proprietário/Gerente/Membros
Forneça as seguintes informações sobre cada proprietário/gerente/membro:
- Nome
- Porcentagem de propriedade (LLC, corporação, etc.)
- Extensão do envolvimento (parceiro ativo ou silencioso)
- Tipo de propriedade (opções de ações, sócio geral, etc.)
- Posição no negócio (CEO, CFO, etc.)
- Deveres e responsabilidades
- Formação educacional
- Experiência ou habilidades relevantes para o negócio e as funções
- Emprego anterior
- Habilidades beneficiarão o negócio
- Prêmios e reconhecimentos
- Compensação (como é paga)
- Como as habilidades e a experiência de cada pessoa complementarão vocês e uns aos outros
Conselho Administrativo
Um conselho de administração é outra parte de sua equipe de gestão. Se você não possui um conselho de administração, não precisa dessas informações. Esta seção fornece muitas das mesmas informações fornecidas na subseção de propriedade e equipe de gestão.
- Nome
- Experiência
- Posição (se houver posições)
- Envolvimento com a empresa
Observação
Mesmo uma empresa individual pode se beneficiar com um pequeno grupo de outros proprietários de empresas fornecendo feedback, suporte e responsabilidade como um conselho consultivo.
Profissionais de suporte
Especialmente se você estiver buscando financiamento, informe aos investidores em potencial que você está em contato com um advogado, contador e outros profissionais envolvidos em seu negócio. Este é o lugar para listar todos os freelancers ou contratados que você está usando. Como as outras seções, você desejará incluir:
- Nome
- Título
- Informações básicas, como educação ou certificados
- Serviços prestados ao seu negócio
- Informações de relacionamento (retentor, conforme necessário, regular, etc.)
- Habilidades e experiência que os tornam ideais para o trabalho que você precisa
- Qualquer outra coisa que os destaque como profissionais de qualidade (prêmios, etc.)
Dicas úteis para escrever esta seção
Escrever um plano de negócios parece uma atividade árdua, especialmente se você está começando um pequeno negócio individual. Mas escrever um plano de negócios pode ser bastante simples.
Como outras partes do plano de negócios, esta é uma seção que você desejará atualizar se houver mudanças nos membros da equipe ou se você e os membros da sua equipe receberem treinamento adicional, prêmios ou outras alterações de currículo que beneficiem o negócio.
Observação
Por destacar as habilidades e a experiência que você e sua equipe oferecem, pode ser um ótimo recurso para consultar ao buscar oportunidades de publicidade e marketing. Você pode consultá-lo ao criar seu kit de mídia ou ao lançar publicidade.
Perguntas frequentes (FAQ)
Por que a organização e o gerenciamento são importantes para um plano de negócios?
O objetivo desta seção é esclarecer quem é responsável por quê. Este documento pode esclarecer essas funções para você, bem como para investidores e funcionários.
O que você deve abordar na seção de organização e gerenciamento de um plano de negócios?
A seção de organização e gerenciamento deve explicar a cadeia de comando, funções e responsabilidades. Deve também explicar um pouco sobre o que torna cada pessoa particularmente adequada para assumir o comando de sua área de negócio.
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