Como lidar profissionalmente com um mau gerente

Você está cansado. Você está frustrado. Você está infeliz. Você está desmotivado. Sua interação com seu mau chefe ou gerente o deixa indiferente. Seu chefe é um valentão, intrusivo, controlador, exigente ou mesquinho. Você está se perguntando desesperadamente como pode lidar profissionalmente com um mau chefe.

Seu chefe leva o crédito pelo seu trabalho, nunca fornece feedback positivo e perde todas as reuniões agendadas. Ou seu chefe cede imediatamente à pressão e não consegue apoiá-lo na realização de seu trabalho. Seu mau chefe nunca reconhece um desempenho excelente – seu ou de qualquer outro funcionário – então o escritório fica triste e infeliz.

Seu chefe é um péssimo chefe, ruim até os ossos. Lidar com um gestor pouco eficaz, ou simplesmente com maus gestores e chefes, é um desafio que muitos funcionários enfrentam. Não importa o caráter do seu mau chefe, essas ideias o ajudarão a lidar com eles.

Seu mau chefe pode não saber que é mau

Comece sua campanha entendendo que seu chefe pode não saber que é um mau chefe. Assim como na liderança situacional, a definição de má depende das necessidades do funcionário, das habilidades do gerente e das circunstâncias da situação.

Um gerente indiferente pode não perceber que sua falha em fornecer qualquer orientação ou feedback o torna um mau chefe. Seu chefe pode pensar que está capacitando a equipe. Um gerente que fornece muita orientação e microgerencia pode se sentir inseguro e inseguro em relação ao seu próprio trabalho. Este chefe pode não perceber que sua orientação é um insulto a um funcionário competente, seguro e autodirigido.

Este mau chefe pode não compartilhar seus valores. As gerações mais jovens de trabalhadores esperam poder aproveitar o tempo de férias e tomar medidas para tornar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional uma prioridade. Um horário de trabalho flexível pode tornar o emprego o emprego dos seus sonhos. Mas nem todos os chefes partilham destas opiniões. Alguns, por exemplo, pensam que os trabalhadores remotos prejudicam a cultura e interferem no desenvolvimento de uma cultura de trabalho em equipe.

Se os seus valores estão fora de sincronia com os do seu chefe e você não acha que esse desequilíbrio vai mudar, você tem um problema. Talvez seja hora de mudar de chefe. Mas, até então, essas ações são recomendadas para você preservar o seu relacionamento, tal como está.

Como lidar com um chefe mau involuntário

• Fale com esse chefe.Diga ao chefe o que você precisa para ter sucesso em termos de orientação, feedback e apoio. Seja educado e concentre-se em suas necessidades. Você precisa dizer ao chefe exatamente o que precisa dele. Dizer ao chefe que ele é um mau chefe é contraproducente e não o ajudará a atingir seus objetivos.
• Pergunte ao gerente como você pode ajudá-lo a alcançar seus objetivos.Certifique-se de ouvir bem e fornecer a assistência necessária que ele solicitar.
• Procure outro mentor.Procure outros gestores ou colegas mais qualificados, com todo o conhecimento e cooperação do seu gestor atual, para ampliar a sua oportunidade de experiência. 
• Aumente o problema.Se você tomou essas medidas e elas não funcionaram, procure o gerente do seu chefe e peça ajuda. Ou você pode ir primeiro à equipe de recursos humanos para ensaiar e obter conselhos. Entenda que seu chefe atual pode nunca perdoá-lo, portanto, certifique-se de ter feito o que pode com seu chefe antes de resolver seus problemas.
• Ser paciente.Talvez você nunca ouça o que o chefe do chefe ou a equipe de RH fizeram para ajudar a resolver o mau comportamento do seu gerente. É confidencial. Mas deixe passar algum tempo para que as ações tenham o impacto desejado.

Quando o mau gerente sabe

Vamos usar uma anedota para esta. Um gerente de uma empresa de manufatura de médio porte queria melhorar sua abordagem de trabalho com seus funcionários. Ele sabia que olhava com desprezo para eles. Ele criticou e gritou com os funcionários. Ele humilhou publicamente qualquer funcionário que cometesse um erro, como exemplo de seu mau comportamento.

Um dia ele ligou para fazer uma pergunta ao seu consultor. A pergunta condenou o relacionamento à decepção quando ele disse: “Eu sei que você não aprova que eu grite com os funcionários como algo normal”. Acordado. “Então, você pode me dizer, por favor, quais são as circunstâncias sob as quais posso gritar com eles?”

Este gerente considerou seu comportamento perfeitamente aceitável. (O fim da história? Ele nunca mudou e acabou sendo destituído do cargo de gerente.) A maioria dos gerentes que intimidam, intimidam, criticam cruelmente, xingam e tratam você como se você fosse estúpido provavelmente sabem o que estão fazendo. Eles podem saber que são maus e até mesmo deleitar-se com sua maldade. 

Eles podem sentir que seu comportamento foi tolerado – e até encorajado – dentro de sua organização. Eles podem ter aprendido os comportamentos com seu antigo supervisor, que era considerado bem-sucedido.

Você merece um bom chefe que ajude a aumentar sua autoconfiança e autoestima. Você merece um bom chefe que o ajude a progredir em sua carreira. Você merece tratamento civilizado e profissional no trabalho.

Como abordar o chefe mau que sabe que é mau

• Reconheça que há um problema.Comece reconhecendo que você tem direito a um ambiente profissional em seu local de trabalho. Você não é o problema. Você tem um chefe ruim. O mau chefe é o problema. Você precisa lidar com eles.
• Tente conversar com seu chefe.Você pode tentar conversar com o mau chefe para compartilhar o impacto que as ações ou palavras estão tendo sobre você ou seu desempenho. Em uma rara lua azul, o mau chefe pode se importar o suficiente para trabalhar para modificar esse comportamento. Se o gerente decidir melhorar seu comportamento, faça com que ele cumpra seus compromissos. Se você permitir que ele grite com você, mesmo que só um pouquinho, você estará treinando-o para que ele possa escapar impune do comportamento anterior.
• Seja profissional.Não entre em guerra publicamente com seu chefe, mas chame a atenção do gerente para o comportamento dele assim que tiver oportunidade, em particular.
• Aumente o problema.Se o comportamento não mudar, contacte o seu gestor e pessoal de recursos humanos. Descreva exatamente o que seu gerente faz e o impacto que esse comportamento está tendo sobre você e seu desempenho no trabalho. Mais uma vez, seja paciente. Você pode não ser envolvido em nenhum tipo de ação corretiva, então reserve um tempo para ver se alguma coisa muda.

E se nada funcionou?

• Converse com outras pessoas.Se nada mudar, apesar de seus esforços, e você achar que o problema é que sua empresa não acredita em você, reúna colegas de trabalho que também vivenciam esse comportamento. Visite o gerente do chefe para ajudá-lo a ver o tamanho e o impacto do comportamento problemático.
• Peça uma transferência.Se você acha que o problema é que seu chefe não pode – ou não quer – mudar, peça uma transferência para outro departamento. Esta recomendação pressupõe que você gosta de seu empregador e de seu trabalho, então você não acredita que desistir ou procurar emprego seja sua melhor opção.
• Procure um novo emprego.Se uma transferência ou promoção não estiver disponível, comece sua busca por um novo emprego. Fugir é sempre uma opção. Você pode querer conduzir sua busca de emprego secretamente, mas dadas as circunstâncias, pode ser hora de ir.