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A cadeia de suprimentos é como uma empresa transforma matérias-primas em produtos acabados e serviços para o cliente. Tudo começa com a colheita da matéria-prima. A mercadoria pode ser colheitas, animais, madeira, ouro ou outros recursos naturais.
A mercadoria então vai para o fabricante. É quando se torna um produto acabado. Pode haver várias etapas neste processo e elas podem envolver locais em vários países diferentes.
O produto acabado vai para um de três locais: atacadista, varejista ou diretamente ao consumidor.
- O atacadista ou distribuidor consolida os produtos de todo o mundo. Ele os reembala para facilitar o marketing e a distribuição.
- O varejista oferece bens e serviços ao consumidor. Os varejistas fornecem serviços adicionais, como ajudá-lo a fazer uma seleção. Para este serviço, eles cobram extra.
- Alguns fabricantes ignoram o varejista e oferecem os produtos diretamente ao consumidor. Alguns vendem em seu próprio site ou catálogo. Outros usam uma loja de descontos. Alguns podem pagar sua própria loja que vende apenas seus produtos.
Como isso afeta a economia
Os gerentes de produção decidem onde localizar a empresa com base nos custos de produção. Isso levou à terceirização de muitos empregos em tecnologia para a Índia e a China. Muitos call centers terceirizaram para a Índia e as Filipinas.
Os desastres naturais estão a tornar-se uma ameaça crescente que pode perturbar qualquer parte da cadeia de abastecimento. A Agência das Nações Unidas para os Refugiados informou que a sua frequência duplicou nos últimos 20 anos devido ao aquecimento global. O impacto na produtividade local pode durar décadas após um evento.
Se um desastre for suficientemente grave, pode retardar o crescimento global. Em 2011, o terremoto no Japão e o tsunami resultante causaram os maiores danos ao fornecimento mundial de automóveis, eletrônicos e equipamentos semicondutores. As asas, trens de pouso e outras peças importantes de companhias aéreas também são fabricadas no Japão, então o terremoto interrompeu a produção do 787 Dreamliner da Boeing. O produto interno bruto dos EUA desacelerou em 2011, quando 22 fábricas japonesas de autopeças suspenderam a produção.
Gestão da cadeia de abastecimento
As empresas gerenciam todas as etapas da cadeia de suprimentos para garantir que ela seja a mais eficiente. Como resultado, muitas empresas terceirizam empregos para países como a China, que têm um custo de vida mais baixo.O Leste e Sudeste Asiático representaram quase dois terços das exportações dos países em desenvolvimento.
Muitas empresas integram-se verticalmente para obter o controle da cadeia de suprimentos. Isso lhes dá mais controle sobre o processo de produção e os custos, o que dá à empresa vantagem competitiva suficiente para ser quase um monopólio. Mas a integração vertical é uma desvantagem quando restringe a flexibilidade.
Como o financiamento da cadeia de suprimentos ajuda as empresas a sobreviver
A crise de crédito global forçou os bancos e as empresas a encontrar formas inovadoras de angariar dinheiro para manter as empresas em funcionamento. Muitos recorreram ao financiamento da cadeia de abastecimento, que é como um empréstimo consignado para empresas. Os fornecedores usam a fatura de uma remessa como garantia para obter um empréstimo a juros baixos de um banco. Os bancos sabem que serão pagos devido à solvabilidade da empresa que recebe as mercadorias.
O financiamento da cadeia de abastecimento é especialmente útil para pequenas empresas. Oferece uma oportunidade de obter melhores condições de financiamento. Os bancos estavam relutantes em emprestar, mesmo uns aos outros. Mas eles ficaram felizes em emprestar mediante pedidos de compra aprovados e faturas de empresas com um bom histórico de remessas.
As empresas tornaram-se mais eficientes nas suas operações, o que também ajudou a libertar dinheiro. Além disso, os tesoureiros das corporações tornaram-se mais focados em garantir que o dinheiro que possuíam fosse investido em “portos seguros”, como títulos do Tesouro dos EUA, títulos municipais e até mesmo as suas próprias ações em “recompras de ações”. Eles se tornaram mais experientes em relação ao risco cambial e às taxas de juros. Por outras palavras, boas empresas extraíram dinheiro das suas operações e gestão de caixa, uma vez que não podiam contar com os bancos.
O resultado final
A gestão eficiente da cadeia de abastecimento pode reduzir custos, maximizar o valor do cliente e maximizar a vantagem competitiva. Implica coordenação e controlo eficazes de sectores, departamentos, sistemas e organizações interligados. Todos facilitam o fluxo de produção desde a conceituação até o ponto de venda do produto ao consumidor.
As empresas que são adeptas da gestão da cadeia de abastecimento podem ser mais líquidas, flexíveis e menos dependentes de bancos e intermediários para os seus fluxos de caixa e lucros.
