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A seção de resumo de gerenciamento do seu plano de negócios descreve como seu negócio está estruturado, apresenta quem está envolvido, descreve os recursos externos e explica como o negócio é gerenciado.
Esta seção faz backup de todos os dados que você incluiu em outras partes do plano de negócios, demonstrando a experiência da equipe e dos recursos por trás de sua empresa.
Exemplo de seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios
Para obter um exemplo de seção de resumo de gerenciamento, consulte o Plano de negócios do quiosque de café.
O que inclui uma seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios?
A seção de resumo de gestão cobre todas as informações relevantes sobre pessoal, crescimento previsto e como a empresa está organizada. Esta seção pode ser dividida nas seguintes partes:
- Estrutura de Negócios: Qual estrutura de negócios sua empresa adotará: sociedade unipessoal, LLC, parceria ou corporação? Esta determinação constituirá a base para o resto das áreas desta seção.
- Equipe de gestão: Quem supervisionará a empresa? Se você estiver formando uma sociedade anônima, quem comporá o Conselho de Administração? Um organograma pode ser um bom recurso visual para ilustrar esse elemento.
- Lacunas da equipe de gestão: Quais são as suas necessidades previstas de pessoal? Como cada função, uma vez preenchida, contribuirá para o sucesso da sua empresa?
- Outro pessoal: Além da diretoria e dos funcionários, que apoio externo ajudará o negócio a funcionar? Isto poderia incluir advogados, contadores, profissionais de relações públicas, apoio administrativo e até mesmo um conselho consultivo externo.
- Plano de crescimento de pessoal: Quais são os salários de cada pessoa que estará envolvida na empresa nos próximos três anos? Isto deverá fornecer um custo final para despesas com pessoal.
Dicas para escrever a seção de resumo de gerenciamento de um plano de negócios
O resumo gerencial ajuda o leitor a entender quem está por trás da empresa e quais recursos de pessoal podem ser necessários no futuro. Aqui estão algumas dicas para garantir que o resumo de gestão forneça ao leitor as informações necessárias para analisar com precisão o potencial da sua empresa.
Explique os meandros
Muito raramente uma equipe funciona exatamente como descrito em um organograma. Descreva como o pessoal-chave irá interagir e como as funções podem se cruzar para fornecer uma imagem completa da gestão geral.
Relacionar o pessoal às atividades empresariais
Seu objetivo deve ser vincular diretamente o pessoal a uma função individual e ao sucesso geral da empresa. Você pode conseguir isso relacionando a experiência específica de cada pessoa com a função que desempenhará no negócio.
Não inclua a pia da cozinha
Na seção de resumo de gestão, concentre-se apenas nas informações biográficas mais relevantes e mais importantes para o seu plano de negócios. Coloque a biografia completa em seu apêndice.
Deixe a equipe revisar
Depois de redigir o resumo, dê ao seu pessoal-chave a oportunidade de revisá-lo. Isso lhe dará a chance de confirmar se descreveu com precisão as funções e responsabilidades conforme entendidas pela equipe.
