Table of Contents
Precisa de uma estratégia de saída do seu trabalho atual? Em rota de colisão com a cultura atual do seu local de trabalho? Que tal um chefe cujas estratégias e abordagens você não apoia? Que tal você ter uma profunda preocupação de que sua organização esteja indo na direção errada?
Se algum desses tipos de preocupações se tornar generalizado e abrangente em sua vida profissional, você vai querer analisar as opções que tem para deixar seu emprego.
Por que uma estratégia de saída é importante
Desistir deixa você com poucas opções. Você não receberá salário enquanto procura um novo emprego. Seu empregador não fornecerá indenização por demissão e você geralmente não terá direito ao seguro-desemprego.
Uma estratégia muito melhor? Você pode procurar e negociar uma estratégia de saída com seu empregador.
Uma estratégia de saída é uma forma de sair da situação atual com graça e profissionalismo, esperançosamente com um pacote de indenização. Seu objetivo é sair da situação atual sem perder prestígio ou queimar pontes de relacionamento com, por exemplo, seu atual empregador, chefe ou colegas de profissão.
Você pode planejar sua própria estratégia de saída ou pedir ajuda à sua empresa para criar uma estratégia de saída. Às vezes, uma estratégia de saída é essencial para reduzir suas perdas ou para sair de um ambiente de trabalho incompatível.
Seja qual for o motivo, você precisa de uma estratégia de saída. Você decidiu que deixar seu empregador atual, demitindo-se do emprego, é a resposta. Você fez o que pôde para fazer seu trabalho atual funcionar. Talvez a falta de adequação ao trabalho ou à cultura seja tão evidente que você teme que o longo caminho para a demissão esteja prestes a começar.
O apelo ao seu empregador
Você sabe que seu empregador odeia demitir funcionários e que o processo de demissão é árduo e demorado para todos os participantes. Seu empregador precisa estabelecer a causa e evitar qualquer indício de discriminação.
Ele precisa demonstrar que você recebeu coaching de desempenho e que as etapas apropriadas da política de disciplina progressiva da sua empresa foram seguidas.
Portanto, uma estratégia de saída pode agradar ao seu empregador. Sem ações judiciais. Sem aspereza. O funcionário indesejado se foi. Uma estratégia de saída pode ser o melhor caminho para você e seu empregador.
Você é um funcionário inteligente. Você pode ler os pequenos sinais em seu local de trabalho. Você não recebeu um aumento. Os funcionários estão reclamando de você. As conversas individuais com seu gestor estão aumentando e crescendo cada vez mais focadas nas expectativas e problemas de desempenho. Você verificou os sinais a serem observados quando a rescisão do contrato de trabalho estiver próxima.
Exemplos de estratégias
Você pode criar sua própria estratégia de saída. As maneiras de deixar o emprego que o ajudarão a salvar a face e a avançar para um futuro de sucesso incluem:
- Procure um novo emprego enquanto ainda estiver empregado. Avise com duas semanas de antecedência quando aceitar um novo emprego.
- Pergunte ao seu empregador se você pode trabalhar meio período ou em horário reduzido enquanto procura um novo emprego.
- Transfira-se do seu departamento atual se a empresa e a cultura forem adequadas, mas o seu ambiente imediato não. Exercite essa estratégia de saída antes que seu relacionamento com sua empresa fique irreparável.
- Peça ao seu gerente para discutir uma estratégia de saída com você. Não importa o motivo, se o seu trabalho não estiver funcionando, talvez sua organização trabalhe com você para abrir caminho. Sem ressentimentos; simplesmente não deu certo.
Se você está tão insatisfeito, sua empresa também pode estar. Talvez a empresa trabalhe com você para criar uma estratégia de saída que resgate seu contrato de trabalho (se você tiver um) ou forneça indenização em troca da rescisão do vínculo empregatício. Seu empregador também pode fornecer serviços de recolocação. - Você também pode combinar, como estratégia de saída, um prazo razoável para sair da empresa. No final de um projeto, no final de uma campanha, na contratação de um novo funcionário e quando a empresa vivencia a perda de um cliente são exemplos de ocasiões cronometradas para implementar uma estratégia de saída.
Sua empresa não precisa mais de suas habilidades, determinou que você não se adapta ou não tem nada disponível quando um projeto for concluído. Se concordar, você poderá chegar a um acordo sobre uma estratégia de saída, que, novamente, pode envolver um pacote de indenização.
Seja qual for a estratégia de saída que você seguir, programe a rescisão do contrato de trabalho para que ocorra antes que os relacionamentos sejam irreparavelmente danificados.
