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O que é classificação de cargos?
A classificação de cargos é um sistema para definir e avaliar de forma objetiva e precisa os deveres, responsabilidades, tarefas e nível de autoridade de um cargo. A classificação do cargo, feita corretamente, é uma descrição completa das responsabilidades de um cargo, sem levar em conta o conhecimento, as habilidades, a experiência e a educação dos indivíduos que atualmente desempenham o cargo.
A classificação de cargos é realizada com mais frequência formalmente em grandes empresas, serviços públicos e empregos públicos, agências sem fins lucrativos e faculdades e universidades. A abordagem utilizada nessas organizações é formal e estruturada com níveis salariais anexados aos resultados da classificação de cargos. As oportunidades promocionais e a elegibilidade para o próximo nível de remuneração são estruturadas no sistema de classificação de cargos.
Quais são os resultados da classificação de cargos?
Em resumo, os resultados de uma classificação de cargos criam paridade nos cargos, níveis de cargos consistentes dentro da hierarquia da organização e faixas salariais determinadas por fatores identificados. Esses fatores incluem taxas salariais de mercado para pessoas que realizam trabalhos semelhantes em setores semelhantes na mesma região do país, faixas salariais de empregos comparáveis dentro da organização e o nível de conhecimento, habilidade, experiência e educação necessários para desempenhar cada trabalho.
Formas informais de classificação de cargos são usadas mesmo em empresas e agências de pequeno e médio porte para gerar um senso de justiça em empregos equivalentes de funcionários. Essa forma de classificação de cargos pode ser tão simples quanto agrupar cargos semelhantes em uma estrutura salarial de banda larga.
Por exemplo, os funcionários que atendem diretamente os clientes por telefone são agrupados com os funcionários que atendem os clientes pessoalmente na loja em uma estrutura de pagamento de banda larga. Com oportunidades limitadas de progresso, a banda larga permite que os funcionários vejam avanços na carreira e na remuneração, apesar de fazerem o mesmo trabalho. A estrutura salarial reconhece pessoas que realizam trabalhos equivalentes com clientes e com a mesma gama de oportunidades de remuneração. Isso permite que o empregador compense de forma justa os funcionários dentro de uma faixa salarial.
Estrutura de remuneração de banda larga
Numa estrutura salarial de banda larga, o número de níveis salariais é consolidado em menos faixas salariais, mas mais amplas. Na banda larga, a distribuição das faixas salariais é mais ampla e há menos sobreposição com outras faixas salariais.
A banda larga evoluiu porque as organizações querem nivelar as suas hierarquias e aproximar a autoridade de tomada de decisões do ponto em que a necessidade e o conhecimento existem nas organizações. No entanto, em organizações niveladas, existem menos oportunidades promocionais.
Portanto, a estrutura de banda larga permite mais liberdade para o empregador fazer aumentos salariais e proporcionar crescimento e desenvolvimento na carreira sem o uso de promoção para oferecer oportunidades aos funcionários.
As estruturas salariais de banda larga incentivam o desenvolvimento de habilidades amplas e avançadas dos funcionários, porque os cargos não gerenciais são devidamente valorizados e o desenvolvimento de habilidades é recompensado. Além disso, uma estrutura salarial de banda larga não é tão sensível às mudanças nas condições de preços do mercado. Como tal, as estruturas de remuneração da banda larga custam menos para administrar e gerenciar ao longo do tempo. Eles também oferecem oportunidades sérias de renda não promocional para os funcionários.
O sistema Korn Ferry (Hay) de classificação de empregos
Um sistema comercial popular de classificação de empregos é o Korn Ferry, antigo sistema Hay Classification. O sistema de classificação de cargos Hay atribui pontos para avaliar os componentes do cargo para determinar o valor relativo de um determinado cargo em relação a outros cargos.
O método Korn Ferry (Hay) mede três componentes em todos os trabalhos: o conhecimento necessário, a resolução de problemas necessária e o nível de responsabilidade. O método Hay compara o valor relativo de cargos comparáveis para manter a paridade em uma organização.
Para fins de organizações maiores com muitos departamentos e locais, empregos representados por sindicatos e organizações com salários ou níveis salariais hierárquicos rígidos e necessidade de equidade interna, um sistema como o Hay é apropriado.
Trabalhando com a classificação de cargos Korn Ferry (Hay), um avaliador usa um instrumento ou questionário de avaliação de cargos que é preenchido pelo departamento que solicita o cargo ou avaliação. Treinado para atribuir pontos adequadamente, o avaliador atribui pontos para determinar onde colocar um cargo no sistema de classificação de cargos. A localização do cargo determina o pagamento ou a faixa salarial dentro do sistema de remuneração da organização.
Mais informações sobre classificação de cargos
Seguir um sistema de classificação profissional rigorosamente aplicado salvaguardará os empregadores contra algumas acusações de discriminação, uma vez que o valor de cada trabalho foi determinado independentemente dos indivíduos que o desempenham. Faz tratamento injusto por causa de raça, cor, religião, sexo (incluindo gravidez, identidade de gênero e orientação sexual), origem nacional, idade (40 anos ou mais), deficiência ou informação genética.
