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Motivar outras pessoas com sucesso é uma habilidade importante que você deseja indicar aos empregadores em potencial. Os funcionários podem usar habilidades de motivação para aumentar suas chances de obter resultados positivos ao interagir com clientes, subordinados, alta administração, fornecedores, doadores, membros da equipe, fontes de financiamento e supervisores. Para os gestores, que devem inspirar toda uma equipe, a capacidade de motivar costuma ser um requisito.
O que são habilidades motivacionais?
As habilidades motivacionais podem ser definidas como ações ou estratégias que provocam um comportamento ou resposta desejada de uma parte interessada. Essas estratégias e ações variam com base em três fatores principais:
- O estilo do motivador
- O público-alvo
- A personalidade da pessoa que o motivador procura influenciar
Etapas do processo motivacional
A motivação é um processo que requer uma estratégia cuidadosa para o sucesso. Estas etapas podem ajudá-lo a alcançar o resultado desejado:
- Avalie as preferências e características de personalidade do indivíduo ou grupo a ser motivado. O que motiva um grupo de pessoas pode não ser o mesmo que motiva outro grupo de pessoas.
- Defina estratégias motivacionais apropriadas para esse alvo.
- Transmitir expectativas de desempenho do objeto da motivação. Ou deixe claro como a pessoa pode alcançar o resultado desejado.
- Comunique benefícios, recompensas ou sanções se as expectativas forem ou não atendidas.
- Compartilhe feedback sobre o progresso ou a falta de progresso em direção aos resultados desejados.
- Aborde problemas ou obstáculos que limitam o sucesso.
- Ofereça recompensas pelos resultados desejados.
- Emita avisos antes de aplicar sanções.
- Reconheça as pessoas que responderam da maneira desejada.
Exemplos de motivação
A motivação pode ser usada de muitas maneiras diferentes para obter um resultado positivo. Exemplos de como a motivação pode ser usada no local de trabalho incluem:
- Alocar recursos de desenvolvimento profissional para a equipe mais motivada
- Permitir aos membros da equipe autonomia pessoal na resolução de problemas, em vez de microgerenciar a equipe
- Pedindo informações sobre os objetivos departamentais
- Atribuir projetos desejáveis a funcionários altamente engajados
- Conceder um bônus baseado no desempenho ou aumento salarial aos funcionários que alcançam os resultados certos
- Estar aberto para discutir, de maneira construtiva e sem julgamento, as preocupações dos funcionários
- Observar continuamente as contribuições da equipe e transmitir apreço
- Criando um local de trabalho agradável e ergonômico para os membros da sua equipe
- Elaborar uma proposta orçamentária para pessoal adicional à gestão que enfatize como as receitas seriam melhoradas
- Capacitar a equipe para escolher a maneira como abordarão as metas sempre que possível
- Concentrar-se em maneiras de aprender, em vez de punir os erros
- Doar para coleções de escritórios para apoiar instituições de caridade favoritas dos funcionários, comemorar aniversários ou simpatizar com perdas familiares pessoais
- Ajudar a construir pontes entre funcionários e níveis de gestão para aumentar a interconectividade, promover a colaboração e construir um sentido partilhado de missão
- Implementar um quadro de contagem público para registrar vendas comparativas de diferentes membros da equipe de vendas
- Identificar e reconhecer os talentos e contribuições únicos dos membros da equipe
- Participar de discussões informais sobre “refrigeradores de água” para obter uma compreensão dos interesses e personalidades da equipe
- Avaliar minuciosamente o interesse da equipe em várias tarefas e projetos
- Lançamento de programas voluntários de saúde e bem-estar
- Limitar a duração das reuniões de equipe, seguindo uma agenda rigorosa e concluindo as discussões rapidamente
- Reunir-se com um subordinado para definir metas de desempenho
- Mencionar aspectos positivos da abordagem de liderança do seu supervisor ao seu superior em uma reunião informal
- Orientar novos funcionários de maneira envolvente e solidária
- Perceber e agradecer silenciosamente aos colegas por atos não solicitados de iniciativa de projeto/trabalho e de gentileza interpessoal
- Oferecer apoio a colegas ou subordinados que estão sob estresse
- Fornecer depoimentos presenciais de potenciais beneficiários em uma apresentação a uma organização financiadora de subsídios
- Implementação trimestral de workshops de formação de equipes para aumentar a colaboração, o respeito mútuo e a propriedade do projeto
- Reconhecendo as contribuições dos principais doadores nas comunicações públicas
- Enviar uma nota ao supervisor de um membro da equipe de TI depois que ela ajudou com uma implementação bem-sucedida
- Levar um forte colaborador do departamento para almoçar e agradecê-lo por seus esforços
- Agradecendo a um supervisor por seu apoio
- Utilizar tecnologias emergentes para agilizar processos de trabalho, aumentar a eficiência e reduzir o número de casos
- Validar o progresso individual dos seus subordinados na assunção de maiores níveis de responsabilidade
- Alertando um subordinado sobre as consequências do atraso contínuo
- Escrever uma recomendação no LinkedIn para um parceiro de negócios útil
- Examinar suas próprias comunicações pessoais e estilo de trabalho para identificar melhores maneiras de motivar os outros e liderar pelo exemplo
- Ceder o controle e a propriedade de vários estágios do projeto a subordinados ou colegas que merecem a oportunidade de liderar outros
- Concentrar-se em oportunidades para aumentar o envolvimento e a responsabilidade da equipe
A motivação é uma habilidade importante que pode lhe trazer resultados positivos. Se motivar os outros é um dos seus principais pontos fortes, então esta é uma habilidade que você deseja divulgar aos empregadores, pois pode levar ao crescimento tanto para você quanto para a empresa.
