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Uma pequena empresa passa por vários estágios de desenvolvimento. Seus desafios mudarão e exigirão abordagens diferentes para serem bem-sucedidos. Você precisa ser capaz de antecipar os desafios futuros e ter estratégias para ter sucesso em cada estágio do ciclo de vida do negócio.
Principais conclusões
- Comece com uma ideia enquanto trabalha para estabelecer uma base de clientes e presença no mercado
- Concentre-se em expandir e fazer crescer o seu negócio mesmo depois de ele se tornar lucrativo
- Trabalhe com especialistas em avaliação e profissionais tributários se estiver planejando sair do seu negócio
O estágio de semente
O estágio inicial do ciclo de vida do seu negócio é quando ele é apenas um pensamento ou uma ideia. A maioria das empresas em fase inicial terá de superar o desafio da aceitação do mercado e perseguir uma oportunidade. Não tente assumir muitas tarefas de uma só vez.
Nesta fase do negócio, seu foco deve ser garantir que sua ideia funcione bem com suas habilidades, experiência e paixões. Você também precisará decidir sobre uma estrutura de propriedade empresarial, elaborar um plano de negócios e obter financiamento.
Você pode autofinanciar seu negócio, obter investimentos de amigos e familiares ou solicitar subsídios governamentais. Se você já tem algum tipo de base de clientes para o seu negócio, poderá conseguir que eles invistam.
A fase inicial
Depois que sua empresa existir legalmente, você precisará garantir que pode fornecer quaisquer produtos ou serviços que planeja vender e estabelecer uma base de clientes e presença no mercado. Talvez você precise mudar sua estratégia de negócios ou levantar mais dinheiro se suas despesas forem maiores do que o previsto.
Observação
Tente não gastar seu dinheiro muito rapidamente. Pode levar mais tempo do que o previsto para que seu negócio se torne lucrativo ou empatado.
A fase de crescimento
Se o seu negócio está crescendo, isso significa que sua receita e base de clientes provavelmente também estão crescendo. Talvez seja necessário contratar e treinar novos funcionários para lidar com a carga de trabalho adicional que acompanha um negócio em crescimento.
Você também pode precisar investir dinheiro adicional na empresa para manter seu sucesso. Se você não tiver dinheiro suficiente disponível, poderá contrair um empréstimo por meio da Small Business Administration.
O estágio estabelecido
Ainda dá muito trabalho manter seu negócio depois que ele se torna autossustentável ou até mesmo lucrativo. Certifique-se de manter ou aumentar seu fluxo de receita acompanhando quaisquer novos desenvolvimentos no setor ou alterando as preferências dos clientes.
O Estágio de Expansão
Se o seu negócio original estiver indo razoavelmente bem ou se não puder mais crescer sem uma nova base de clientes, talvez seja hora de o negócio se expandir para um novo mercado. Em alguns casos, pode ser mais fácil expandir para um nicho de mercado pequeno, porque um mercado maior provavelmente será mais competitivo e poderá levar mais tempo para entrar.
Certifique-se de fazer bastante planejamento e pesquisa antes de decidir onde investir seus recursos. Você pode querer se concentrar em mercados relacionados ao seu negócio existente.
A fase de declínio
No estágio de declínio, as vendas, o lucro e o fluxo de caixa diminuem. O proprietário de uma empresa pode ser forçado a vender ou encerrar o seu negócio se não conseguir cortar custos suficientemente ou aumentar os seus lucros. Uma empresa pode conseguir evitar o declínio reinventando-se ou expandindo-se para novos mercados ou tecnologias. Dessa forma, ela poderá se reposicionar e iniciar um novo crescimento no mercado.
A fase de saída
Existem algumas maneiras de deixar um negócio que iniciou. Você pode vender seu negócio e iniciar um novo empreendimento, o negócio pode não ter dado certo ou você pode estar pronto para se aposentar completamente do trabalho.
Você pode vender seu negócio?
Mesmo que tenha levado anos de trabalho árduo para construir a empresa, você precisará considerar seu valor real no mercado atual. Um especialista em avaliação qualificado pode ajudá-lo a descobrir o valor justo de mercado do seu negócio e ajudá-lo a criar uma estratégia para ajudá-lo a aumentar a lucratividade da sua empresa antes de vendê-la.
Fechando seu negócio
Em algumas situações, pode ser necessário fechar em vez de vender sua empresa. Se você tiver algum sócio, precisará de um acordo por escrito ao fechar o negócio. Se você tiver uma LLC ou uma corporação, precisará dissolvê-la legalmente.
Você precisará cancelar quaisquer registros, autorizações, licenças e nomes comerciais, bem como seu número de identificação do empregador. Certifique-se de notificar as agências fiscais federais e estaduais de que está fechando seu negócio.
Certifique-se de que todas as suas obrigações financeiras foram cumpridas. Pague todos os funcionários que você possa ter e lide com as declarações finais de imposto de renda e imposto sobre vendas. Você precisará manter os documentos comerciais após o fechamento da empresa, incluindo registros fiscais e trabalhistas.
Observação
Você precisará manter registros fiscais e trabalhistas após o fechamento de sua empresa. Normalmente, você precisará manter esses registros por três a sete anos.
Se puder, você também deverá consultar um especialista tributário ou consultor financeiro ao fechar seu negócio. Dessa forma, você pode ter certeza de que está atendendo a todos os requisitos necessários.
Perguntas frequentes
Qual é o estágio após o start-up?
A fase após a fase de arranque é a fase de crescimento. Você precisará garantir que sua empresa comece a aumentar a receita e a base de clientes.
Como faço para começar meu próprio negócio do zero?
Você precisará fazer uma pesquisa de mercado para descobrir se sua ideia tem potencial para ser lucrativa. Você também precisará redigir um plano de negócios e descobrir como obter financiamento para seu negócio, seja por meio de investidores, empréstimos ou autofinanciamento.
