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Os empreendedores que estão iniciando um novo negócio muitas vezes se perguntam: “Eu realmente preciso de um plano de negócios? Escrever um plano de negócios é realmente o melhor uso do meu tempo?” A resposta a essas perguntas é quase sempre “Sim”. Um plano de negócios é parte integrante do início de um novo negócio.
Na realidade, os planos de negócios podem levar muito tempo para serem elaborados, exigir que você tenha uma enorme quantidade de dados ao seu alcance, depender em parte de projeções e muitas vezes são responsáveis pela criação de uma longa lista de pesquisas que você ainda precisa realizar e de outros trabalhos que você precisa concluir.
Além disso, nem todo mundo acredita na utilidade de um plano de negócios. Considere o estudo de 116 novos negócios conduzido pelo Babson College. O estudo descobriu que a presença de um plano de negócios formal antes de iniciar um pequeno negócio não fazia diferença no sucesso final do negócio, presumindo que fosse um que não estivesse buscando financiamento externo.
Alguns também argumentam que dedicar o tempo necessário para criar um plano de negócios pode sufocar o processo inicial e custar oportunidades preciosas para uma pequena empresa.
Por outro lado, um estudo descobriu que os empreendedores que elaboram planos formais têm 16% mais probabilidade de alcançar a viabilidade do que os empreendedores idênticos que não planejam. Outros estudos mostraram que, embora a conclusão de um plano de negócios não seja uma garantia de sucesso, indica que o tipo de empreendedor que conclui um plano de negócios também tem maior probabilidade de administrar um negócio de sucesso.
Então, por que não se munir de uma das melhores ferramentas que um pequeno empresário pode ter? Se você ainda está em dúvida, considere estes cinco motivos pelos quais você deve escrever um plano de negócios antes de fazer qualquer outra coisa em sua pequena empresa.
1. Um plano de negócios é simplesmente essencial para algumas empresas
Se você planeja solicitar um empréstimo a uma instituição financeira, solicitar um subsídio para uma pequena empresa, apresentar sua ideia de negócio a investidores ou obter o apoio de um parceiro de negócios, é necessário um plano de negócios.
Os potenciais investidores e apoiadores desejam ver o verdadeiro potencial da sua ideia de negócio claramente apresentado em fatos e números concretos. Um plano de negócios é a melhor e, geralmente, a única forma aceitável de fornecer essas informações.
2. Um plano de negócios ajuda você a tomar decisões
Existem algumas seções em um plano de negócios tradicional que você simplesmente não pode concluir se estiver em cima do muro, indeciso ou não totalmente comprometido com um determinado ponto. Os planos de negócios ajudam a eliminar a área cinzenta porque você precisa anotar informações específicas em preto e branco. Tomar decisões difíceis costuma ser uma das partes mais difíceis e úteis da elaboração de um plano de negócios.
Por exemplo, se você não decidiu exatamente quais produtos venderá e em quais faixas de preço, será muito difícil preencher a Seção de Produtos e Serviços do seu plano de negócios. Identificar esta e outras informações vitais é um produto final valioso do processo de planejamento de negócios.
3. Um plano de negócios pode ser uma verificação da realidade
Escrever um plano de negócios é muitas vezes a primeira verdadeira luta para o proprietário de uma pequena empresa que deseja lançar um novo empreendimento, mas não quer considerar que sua ideia de negócio pode ser um pouco falha ou ainda não estar totalmente desenvolvida.
Embora este seja um pensamento indesejável e assustador para um empreendedor apaixonado, identificar lacunas no início do processo dá aos empresários a oportunidade de reforçar a sua investigação, testar as suas ideias e tomar medidas para tornar o negócio mais forte e viável. Inicialmente, isso pode ser um passo atrás, mas todo e qualquer trabalho adicional pode aumentar as chances de sucesso do empreendedor antes que ele invista tempo e dinheiro em um negócio que provavelmente fracassará.
4. Um plano de negócios pode lhe dar novas ideias
Descobrir novas ideias, diferentes abordagens e novas perspectivas são algumas das melhores coisas que podem acontecer nas profundezas do processo de planejamento de negócios. Apesar da reputação por vezes negativa, um plano de negócios não é apenas um documento longo, rígido e estruturado.
Na verdade, um plano de negócios eficaz é o oposto; é uma ferramenta flexível, crescente e dinâmica que pode ajudá-lo a pensar de forma criativa e a encontrar novas soluções para alguns dos seus desafios de negócios mais difíceis. Isto é especialmente verdadeiro quando você considera a Seção de Estratégia de Marketing. Aqui, ao criar um plano para suas atividades de marketing, a criatividade e as novas ideias são inestimáveis.
5. Um plano de negócios cria um plano de ação
Um plano de negócios é um documento útil para qualquer pequeno empresário. Mas quando você usa seu plano de negócios como uma ferramenta para ajudá-lo a delinear itens de ação, próximos passos e atividades futuras, você está criando um documento vivo que não apenas descreve onde você está e onde deseja estar, mas também fornece as instruções necessárias para chegar lá.
Voltando à questão original sobre se você realmente precisa ou não de um plano de negócios, você ainda poderá construir um negócio de sucesso sem um plano, mas certamente é mais fácil fazê-lo com um plano de negócios bem construído em mãos.
Tenha em mente que se você estiver usando seu plano como uma verdadeira ferramenta de planejamento de negócios, não precisará esperar até ter todas as respostas para começar. Você pode criar um esboço do seu plano agora, preenchendo todas as informações que possui neste momento, e depois trabalhar nos espaços em branco à medida que aprende mais sobre o mercado. Este tipo de documento fluido e flexível pode ser inestimável para um novo negócio.
Para obter mais informações sobre planos de negócios, revise este esboço do plano de negócios. Então, para um início rápido e fácil no processo de planejamento de negócios, experimente este modelo simples de plano de negócios.
